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“川”越数据壁垒,“开”启数字化新旅程

原标题:【电气数字化事例】“川”越数据壁垒,“开”启数字化新旅程

城市里的万家灯火,工厂里的机器轰鸣,都少不了电能供给的动力支撑;而电力动脉的安稳运转,则离不开电气企业的勤劳支付。

川开电气始建于1980年,专业从事输配电成套设备研制、规划、制作、出售、装置、技术咨询的一体化服务,全体规划和实力名列全国电气开关职业前十、西南地区榜首。为打破电气职业产品及计划同质化窘境、坚持商场抢先优势,2019年5月起,川开电气挑选携手施耐德电气打造才智工厂,以构建一条完结差异化竞赛的新途径,推开面向电气职业未来的数字化之门。

精益化办理:找准病根

成套厂是面向订单规划的项目型制作商,其事务具有产品结构杂乱、出产周期长、物料办理困难、少数多样的特性。在无法打破产品及计划同质化的窘境下,成套厂的本钱压力日积月累,亟需一位精益化“良医”对症下药、协助它们打破电气职业壁垒,完结数字化转型晋级。

找准“病根”后,施耐德电气首要经过精益办理的手法协助其梳理了项目办理流程、优化安排架构,并为其供给了产线规划、库房办理及厂房布局辅导。

出产计划

在出产计划方面,施耐德电气协助川开电气建立了完好的出产计划办理流程,提升了计划准时完结率及客户准时交给率;

项目办理

在项目办理方面,施耐德电气助力川开电气打造了合适ETO(Engineering to Order,面向订单规划)企业的项目办理型安排架构及流程,完结项目办理专人化,项目本钱精准化,项目进程透明化;

精益出产线

在精益产线方面,施耐德电气还协同川开电气成功打造了三条精益化出产线,完结了从传统的“地摊式出产”向“单台流水线出产”形式的改变。

数字化运营:对症下药

在精益化办理“医治计划”的基础上,需求 数字化渠道运营这一丹“妙药”让计划实在落地并发生成效。在才智工厂项目中,施耐德电气智能制作专家团队为川开电气量身打造了 从咨询规划到落地施行的数字化全体解决计划

施耐德电气定制化的MES体系能够将精益思维与工厂出产数字化体系进行交融,使川开电气的人员、产品、项目的办理悉数 透明化数字化精细化

E-Order订单排产体系

E-Order订单排产体系能够将出产计划的周计划转化成日计划,然后下发到产线进行出产进程的管控;

E-Traceability出产订单追寻体系

E-Traceability出产订单追寻体系能够追溯每一台开关柜乃至每一道工序的出产状况;

E-Andon及时化呼应体系

E-Andon及时化呼应体系能够在出产现场出现意外状况时榜首时间反馈给相关人员;E-SIM及时化办理体系则打造了一个从底层到高层的高效信息沟通渠道……

整套数字化运营体系紧密确保了精益化办理理念的有用执行,渠道上的数据也为企业持续改进供给了明晰的根据和方向,把精益化办理计划的“效果”发挥到最大。

执行者气魄:强心稳基

数字化转型往往被视作企业的一场革新,转型进程中将对原有的作业流程、出产流程、运营流程、客户群、供应链等发生深远影响,乃至推翻从业者原有的粗豪式出产与办理习气。由此可见, 数字化转型是一个“一把手工程”,企业的领导层必须有坚决的决计和完好的战略

多年来,施耐德电气为川开电气供给了一系列全面的中低压配电产品,是其电气事务的长时间合作伙伴。得益于高层的鼎力支撑,本次才智工厂项目中两边倾注全力,取得了明显的成效。 川开电气领导层对施耐德电气的“医药结合”式解决计划予以高度评价,并对项目施行一路“绿灯”。为更高效地遵循计划,川开电气还成立了 “才智工厂项目团队”,一切才智工厂相关决议计划悉数由该团队决议,且全公司上下全力施行该团队的一切决议计划。

施耐德电气为川开电气量身打造的 精益办理+数字化渠道的运营形式推进其打破了惯例电气职业的壁垒,让数字化真实执行到出产和运营进程中,助力川开电气完结了第三次创业的成功转型。未来,施耐德电气将持续与川开电气携手同行,在这场电气职业的年代革新中完结 从‘制作’工厂到‘才智’工厂的改变,完结高效与可持续发展。

全览施耐德电气从咨询规划到落地施行的

精益数字化全体解决计划

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