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库克:接乔布斯的班,不走乔布斯的路

原标题:库克:接乔布斯的班,不走乔布斯的路

2万亿美元!最近,因为股价的继续上涨,苹果可以第一个市值打破2万亿美元大关的科技公司,也把亚马逊、微软、Alphabet(Google的母公司)等科技巨子抛在了后边。

假如咱们把时刻拉回到9年前,一代天骄乔布斯乔帮主,挑选了蒂姆 ·库克作为自己的接班人。不过,其时可没有多少人看好库克的远景;虽然在乔布斯病假期间,他从前三次署理过CEO的职位。

这是因为,库克和乔帮主的不同,实在是有点天上地下的感觉。在许多果粉看来,库克便是个车间主任,拿手企业的运营、供应链办理这些小事,而关于乔帮主最为垂青、也是苹果魂灵的规划却一无所知。

此外,库克也没有乔帮主关于产品的深入洞察力,可以规划出推翻职业改动国际的产品;库克的性情也比较温文,既没有乔帮主的那种张扬的特性,更没有乔帮主可以给所有人洗脑的“ 实际歪曲力场”。

要说苹果的高管傍边,跟乔帮主最像、兴趣爱好最相投的,当然仍是管规划的乔纳森·艾维;此外,担任软件事务的斯科特·福斯特的性情也跟乔帮主更类似;即使是管营销的菲尔·席勒,好像也跟乔帮主的联系更为密切。更重要的是,这几位高管好像也更像原滋原味的“苹果人”。

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2011年8月24日,乔帮主逝世前一个多月,总算表明“无法继续担任苹果首席执行官的这一天总算降临”,署理CEO库克正式转正并参与苹果董事会。

而其时简直所有人的感觉都是“这下完了”。 苹果高管团队前成员迈克·斯莱德说,“要从那个人(乔布斯)手里接过担子,很有可能会搞砸一切的。”

但是,便是这个不被咱们看好的库克,却在担任苹果公司CEO 9年的时刻里,让苹果的市值增长了4.7倍。要知道,他就任的时分苹果的市值就现已到达3480亿美元,这么大的盘子,要继续增长并不简单。

老冀觉得,这儿就看出乔帮主的才智了。乔帮主在告知库克将成为接班人的时分,还十分明确地劝诫库克:“不要去想我要怎样做,做正确的工作就行了。”

库克的确也是这么做的。在担任苹果公司CEO的当天,库克与职工的第一次会晤继续了11个小时。 尔后,他每天早上4点起床,健身 之后就去公司上班,他永远是最早走进办公室的那个人。

乔帮主不太重视细节,尤其是不重视出售数据。库克则每天都会检查全球的出售数据,每个周五都会与运营和财务人员开会到深夜,剖析本周的开展,做出下周的方案。在本年疫情期间的一次新闻发布会上,他谈起苹果全球的出售局势,便是以周为单位的。

他对细节的掌控让部属战战兢兢。一般,他与部属的说话是这样的:

“咱们今日出产了多少产品?”

“一万部。”

“良率是多少?”

“98%。”

“好,解释一下那2%是怎样失利的。 ”

现在,在与库克开会之前,苹果的高管们都会事前拷问一番参会的职工,保证他们现已把握了满足的信息,而且主张新人不要轻率说话。

开会的时分,库克一旦发现有人预备缺乏,往往就会把记事本翻到下一页,然后说“下一个”,那些被逐出会场的职工,恐怕要哭死在洗手间里了。

关于乔布斯视若瑰宝的规划,库克则看得相对比较轻。在担任CEO期间,他很少去苹果的规划工作室,而乔布斯生前简直每天都去。

2012年年末,苹果高层集合在旧金山瑞吉酒店,评论Apple Watch产品原型的时分,忙于其他事物的库克居然没有参与。要知道,这但是乔布斯逝世之后苹果推出的第一款重量级新品;更要知道,乔布斯历来不会缺席任何一款新产品的评论会。

在乔布斯的主张下,库克沿着“否定”乔布斯的路途一路走了下去:乔布斯历来都不乐意回忆股票并将现金返还给股东,而库克在 卡尔·伊坎等股东的主张下回购了300亿美元以上的股票;乔布斯历来就不热衷于慈善事业,库克则推进苹果向慈善机构许多捐款;乔布斯怂恿硬件、软件、规划、营销部分的高管相互争斗,自己做终究判决人,库克则希望他们可以更好地相互合作。还有一点,乔布斯是异性恋,库克则在2014年发布自己是同性恋。

2017年,在承受ESPN新闻采访的时分,库克谈到了乔布斯:“我知道我要做的不是仿照他,那样会让我落花流水。我想,许多从了不得的长辈手中接棒的人都会遇到类似状况。你有必要规划好自己的路途,有必要做最好的自己。”

从产品立异的视点来看,库克的确不如乔布斯:乔帮主任上,先后推出了iPod、iPhone、iPad等新产品,每一个都是地点产品品类中的最强者;库克担任CEO之后,也推出了Apple Watch、AirPods、Apple Music等新产品和服务,虽然也都不错,不过均未到达当年独霸全国的局势。不过,在库克任上,苹果环绕自己最强势的产品iPhone,的确构筑了满足深的护城河。

乔布斯和库克,两位风格如此不同的领导者,却先后带领苹果公司走向了巅峰:乔布斯无与伦比的立异才能让苹果引领了移动互联网年代,库克超强的运营才能,则让苹果沿着既定的轨迹越走越远。由此可见,企业在不同的时期,的确需求不同的领导者。

反观许多企业领导者在挑选接班人的时分,往往倾向于挑选那特性情更类似的、或许是更脾气相投的高管,而成果往往差强人意。

2000年的时分,其时最巨大的办理者、GE董事长兼CEO韦尔奇,在三名提名人傍边,挑选了伊梅尔特作为自己的“接班人”。

尔后,伊梅尔特基本上仍是沿着韦尔奇将GE带上巅峰的老路继续前进:产融结合,数一数二准则,并购强势事务,甩掉弱势事务……但是,此刻的工业大环境现已发生了很大改变,GE曩昔的成功经验,却成为了数字化转型路途上的纠缠。当了17年CEO的伊梅尔特,不只没能让GE更上一层楼,反而眼睁睁地看着这家界说了“美国年代”的公司走向衰败,并被道琼斯工业指数成分股除掉。要知道,自1907年起,GE已接连110年当选该指数成分股,也是仅有一家还在的成分股。

上一年夏天,从前带领GE发明了光辉成绩的韦尔奇出现在大众场合, 他为自己在GE的运营才能打了个A,而给自己挑选的接班人伊梅尔特打了个F。“我失望透顶。我的希望要高多了,我以为我做出了最好的挑选,成果却不如人意。”

所以说,挑选接班人的确是门大学识。我国企业家傍边,选错接班人的相同不在少数。当年那些光辉一时、乃至被视为工业首领的企业,因为创始人挑选了与自己特性更为类似、或许更为认同自己理念的高管作为接班人,现在要么现已逐步沉寂,要么现已不再被以为可以引领工业开展。咱们以为呢?回来,检查更多

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