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从OKR案例中学到的9个重要的经验教训

原标题:从凯发k8娱乐官网地址OKR事例中学到的9个重要的经历经历

尽管革新型OKR在概念上听起来很简单,但当一个人踏上OKR的旅程时,有许多东西会在其背面结晶(本质上,OKR 不仅仅是一种办理理念,更多的是一种哲学 — 终究体现在行为上,一个人有必要在精神上和举动上认同它)–这并不是听起来很说教,可是,假如 OKR 布置手册中疏忽了其间任何一项,这些反思往往会从头呈现。

经历#1 — 充沛训练搭档

毫无疑问,OKR 是革新性的,但除非 “为什么 “和 “怎么 “被不断地强谐和强化,不然其价值的完成是不可能的。跟着常识的传达,相同也需求手把手地协助搭档们确认方针和要害成果–将心态和行为从 KPI 和使命驱动的作业中转移出来,一个继续和深思熟虑的尽力能够看到 OKR 办法论的选用和内化。依据咱们的经历,大多数安排都把100%布置OKR作为他们的北极星方针(成功方针)–但是这仅仅一个虚荣的方针。相反,OKR办法在职工中的100%内化,才是一心一意选用OKR的验证。

经历#2 — 等待失利,鼓舞习气,拥抱应战

依据咱们的经历,一个安排要彻底选用这个体系,而且成为职工和作业场所共识的事实上的操作层,大约需求1.5年的时刻。在咱们与企业布置OKRs的进程中,咱们主张在试点初期尽可能多的鼓舞过错的做法(与训练办法同步)。通过指点、拉动和推进,终究进入到安排习气和职工行为中。

经历#3 — 不要对OKR进行微观办理

当有方针是指客户和商业价值时,怎么进行微观办理。OKR的规划是为了完成有用的自主作业,本质上,它不能被授权或用来操控团队。除非,它的使命在体系中键入,这是与Key Results准则相违反的。

经历#4 — 在各个层面持之以恒地推行与宣扬OKR

当OKR被嵌入到安排的DNA中时,从董事会到团队会议的评论就不再是关于某个功用、使命或一些举动。而是环绕商业价值和客户价值展开评论。因而,当OKRs被用于一切决议计划、规划等和一切层面时,评论就会转向价值驱动的范式。

经历#5 — 与OKR大师/冠军/专家严密协作

树立一个支撑性的生态体系(OKR大师、影响者、协作者等),强调了OKR的选用终究将在安排中到达的浸透程度。具体来说,OKR大师是坚持意识形态的严谨性和基本原理不变的重要支撑中心、教练、流程卫兵和促进者。

经历#6 – 了解透明度的意图

作为OKR的基本准则之一,透明度是跨职能部门成功协作的要害。约束透明度,或许不注重透明度,都会导致信赖和决心的削弱–这关于OKR的成功分散是白费的。

经历#7 — 明晰交流人物和职责

明晰地扩展交流是非常重要的。保证每个人都被赋予明晰的人物,有明晰的规模和职责、方针、意图以及怎么让飞轮工作起来–明晰地交流这一切,为整个职工部队注入团体的决心和信仰。

除此之外,在整个安排中不断共享OKR的常识、更新、流程改动、AMA和揭露对话会。

经历#8 – 不要鼓舞OKR的选用

快速盯梢革新办理的引诱往往是通过鼓舞某些举动和行为的改动,但是,一切这些都是短期现象。嵌入OKRs是一个时刻–精力密布的进程,是一个刻意向终究状况改变的进程。不要为了体系中预期/非预期的反作用断层而鼓舞买卖。

经历#9 — 用你自己的办法树立OKR(并让它协助你找到自己的办法)

一个通过验证的起点,具有一套先进的最佳实践,要想在OKRs中锋芒毕露,每个安排都能够依据自己的理念和办法开展和调整OKRs。作为一个开源的办法论,相关于模板化的–提高和改变的实践形式,OKRs能够协助、鼓舞和鼓舞安排发现和找到自己的办法,具有自己的法力。回来,检查更多

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