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一个老产品的心路历程

原标题:一个老产品的心路历程

一个产品司理的阅历能够分为三个阶段:无知者无畏、初出茅庐、渐行渐远。

一个产品司理的阅历能够分为三个阶段:无知者无畏、初出茅庐、渐行渐远。

近来,心中一向颇不安静,像现在这样的日子,17年前也曾阅历,只不过那时分我仍是一个高一的学生,现在回想起来,只记住开始得到了一个绵长的假日,17年前的市郊乡村,没有网络,没有游戏,有的只是是模模糊糊的松懈回忆。

其实今日也并不是想在PM这个渠道里闲话家常,想从务虚的层面来聊聊一个老产品的心路历程。也算是对自己这些年职业生涯的一个阶段性回忆。

从业这些年,关于产品司理这个职位,也有了一些虽不能称之为深入的洞见,但也不只限于浅薄的认知。

网络上各式各样的段子,关于“产品汪”的褒贬,咱们已经是习认为常了,就不在此赘述了。我想说,我对产品司理的认知,能够说阅历了这么几个阶段。

第一阶段:无知者无畏

当我进行第一份产品司理作业面试的时分,我底子就不知道什么是产品司理,他的功用、作用统统都一窍不通。开始只是是由于那个公司有相关产品的需求,跟我以往的从业阅历有较多的符合点。我便是在这样一个懵懂、无知的状况中起步的。

走到今日,关于开始的职场挑选仍然颇感走运,由于在当今的商场环境下,很难再呈现那样的关键。尽管以我现在的判别,开始的leader并不清楚产品规划和职业远景,那个部分其时也是处于一种茫然混沌之中。可是,我有必要心存感谢,便是在那样的关键之下,使我走上了成为一名产品司理的道理。

在那时的我眼里,产品司理是什么?

  • 会画原型,所以我努力学习了Axure,趁着领导们苍茫之际,恶补了Axure的运用,还记住其时学的很细,从简略的交互、到各种交互作用,依照教程一节课,一节课的学,包含中继器内数据的增修改查,内心深处无比寻求高保真原型。以至于后来我能转岗到一个产品司理的部分去,便是由于之前给那位leader帮过忙,他觉得我原型画的很高保真。
  • 会写PRD文档,要依照模板把产品的功用写理解。记住很清楚,是从注册、登录开端学起的,我惊讶的发现,一个简略的登录居然有如此多的状况,然后傻傻的每次做一个产品,都要放上全套的注册、登录组件,现在想想真是汗颜啊。
  • 至于需求的来历啊,用户的调研啊,商场的状况啊,其时统统还都没有进入我的视界之中。抱愧,请诸君宽恕一个蒙昧无知的产品新人。我觉得用一句话描述我那时分的状况便是,“无知者无畏”。 现在回想起来,在那个阶段和我合作过的研制人员真是不幸啊,期望他们能够宽恕我。

后来我发现了一件事儿,一件于我来讲很重要的事儿,我发现我喜爱这个作业,喜爱做一名产品司理。这算是我职业生涯的一个重要收成,不瞒诸位同学说,在此之前,我从没觉得作业有值得喜爱之处。

第二阶段:初出茅庐

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总算理解了“画图小能手”和产品司理之间存在的巨大距离,理解了需求是需求深入理解和评论的,理解了再做产品前,需求首要理清楚,我这个产品的意图和含义,客户在哪里?用户在哪里?

理解了原型和PRD的含义是什么,谁需求看这个东西,我为什么要写,关于PRD的写法,在我的职业生涯里,也阅历了几个阶段:

产品司理究竟要不要懂技术呢?这可能是困扰许多非技术转岗产品人的一个问题,我也是非技术身世,新闻学结业的规范文科生,经过了这么多年,我总算能够说一些我认为相对客观的主意。

首要谈产品是否要懂技术,要先看你担任的是什么类型的产品,例如:我现在做的是NLP方面的根底产品,假如我连什么是NLP都搞不清楚的话,我这个产品该怎么做呢,显然是没有办法的对吗?

可是我真的需求了解每一种NLP技术的细节吗,也未见得?但至少我要了解每一种相关技术的使用场景和现在的开展状况,业界水平和你当时公司的水平。

了解你的限制在哪里,你的时机在哪里?假如再能从技术层面了解一下完成思路和算法的大约逻辑便是最好不过的了,只要了解的够多,才干避开更多的坑,千万不要认为,这些研制同学都会帮你考虑,你们站的视点不同,起点不同,乃至利益不同,怎么能要求他人帮你考虑的事事周全呢?这不实际。

第三阶段:渐行渐远 1. 学会从老板的视点考虑问题

咱们作为产品司理,都有一种十月妊娠,一朝临产的责任感,这是我的产品,我要对它担任,换个视点讲,老板呢?

这是我的企业,我要对它担任,老板要考虑的东西是什么?

商场的状况、对手的动态,本钱的限制,方针的歪斜等等都是限制咱们产品发展的要素,所以在很大程度上讲,产品司理应该学会承受自己产品的不完美,承受企业制度的不完美。尤其是在草创公司,在承受的根底之上,一步一个脚印,推进产品的进程,改进你所在的环境。

2. 学会面临永久紧缺的资源

这件事关于你一个产品来讲,那是在正常不过的了,资源永久是有限的,怎么争取到资源,便是产品司理的必备技术了,所以这就要求你更进一步的了解你自己担任的产品,我的方针是什么,能构成的收益是什么,怎么完成,需求什么资源,操控多少时刻,这些都是你要自己去考虑权衡的。

3. 承担起项目办理者的人物

在许多公司,产品司理往往都需求担任起项目办理的作业,从时刻、规模、本钱的各个方面,都需求产品司理的参加和操控。从开始的的工时评价、到研制流程的跟进,研制人员的作业状况,特殊状况的处理,资源的和谐等方面都要进行深度参加。

4. 让自己成为职业专家

无论是TO B,仍是To C、To G,只要让自己成为职业专家,才干从更深的层次了解你的产品,了解你的用户,才干从更深的层次发掘到他们的痛点。职业的堆集关于一个产品司理来讲太重要了。

5. 有锋利的眼光,深入的洞见

关于这一点,假如空谈的话,其实很简单,哪个产品不期望自己能有锋利的眼光,能有深入的洞见呢?但怎么才干有呢?

这些东西的沉淀必定不是坐而论道,随意找几个大佬的名言警句堆砌出来的,是要在这个范畴里,真真实实的磨炼出来的。只要你对此了解的够多、够精、够深入的时分,你才简单从中发现头绪,发现时机。

6. 要有愿望,更要有底线

尽管说每个产品司理的愿望都是乔布斯,可是实际一点儿说,那个高度并不是所有人都有时机到达的,那咱们要愿望做什么?

所谓取法乎上,必得其间,便是这个道理。只要你的信仰够坚决,才不会容易的被波折和敌人打垮;要有底线,不只是产品司理需求底线,做人相同需求底线,法令是条红线,在此之上,应该有你自己的底线,正人有所为,有所不为。

除了上述说的,产品司理需求的技术点还有许多,网络上也有许多的关于每个类别产品司理的技术树,咱们都能够查漏补缺,让自己变成一个更好的产品司理。

新年伊始,诸君共勉。

本文由 @燕然未勒 原创发布于人人都是产品司理。未经许可,制止转载。

题图来自 Unsplash ,根据 CC0 协议。回来,检查更多

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